Les administrateurs de bases de données (DBA) modernes : évoluer pour rester pertinent

Lorsque j’ai débuté en informatique il y a plus de 30 ans, le rôle des administrateurs de bases de données (DBA) était très différent. Vous étiez la personne qui créait des tables et d’autres objets de base de données, concevait des schémas. Ou encore qui écrivait des procédures de stockage, veillait à la fiabilité des sauvegardes et surveillait de près l’espace disque. En outre, vous restiez éveillé tard pour gérer les travaux par lots. Et vous ajustiez les requêtes lorsque les performances baissaient, généralement en recherchant une session bloquante ou en repensant une stratégie d’indexation.

Vous avez été impliqué très tôt dans les projets, mais une grande partie de votre travail continu est passée inaperçue. À moins d’une panne ou d’un ralentissement, peu de gens pensaient à la couche base de données.

Aujourd’hui, le rôle des administrateurs de bases de données a évolué

Il a évolué vers quelque chose de beaucoup plus stratégique et de beaucoup plus intégré. Les administrateurs de bases de données moderne ne se contentent pas de maintenir les bases de données en bonne santé. Ils facilitent les décisions de l’entreprise grâce à des systèmes de données fiables, performants et sécurisés. Ils veillent également à l’évolutivité des environnements en nuage. Ainsi qu’à l’optimisation des coûts d’infrastructure, à l’application des politiques d’accès. Et au partenariat avec les équipes d’analyse et de développement afin de fournir des données fiables.

Les DBA ne travaillent plus de manière isolée. Ils sont intégrés dans une stratégie de données plus large. Ils deviennent l’un des rôles les plus indispensables dans toute organisation qui s’appuie sur les données pour avancer rapidement. Pour rester sécurisée et évoluer intelligemment.

Voici ce qui a changé et comment les responsables informatiques et les administrateurs de bases de données peuvent s’adapter à ce changement.

Les administrateur de bases de données modernes sont plus connectés, plus stratégiques

Les compétences fondamentales des administrateurs de bases de données, telles que la sauvegarde, la restauration, l’indexation et l’optimisation des requêtes, sont toujours essentielles. Mais elles ne constituent plus la définition complète du rôle.

Aujourd’hui, on attend des administrateurs de bases de données qu’il travaillent dans plusieurs départements. Ils aident les équipes de BI à élaborer des modèles de données performants. Aussi, ils examinent l’architecture des applications pour s’assurer de leur évolutivité. Ils contribuent aux discussions sur la stratégie de l’informatique en nuage et aident les responsables informatiques à maîtriser les coûts. Ils s’assurent que les données sensibles sont protégées, auditées et gouvernées correctement.

Chez Nova DBA, nous avons observé ce changement de première main. De plus en plus, nos clients nous demandent de les aider non seulement à résoudre des problèmes techniques. Mais aussi à guider la prise de décision concernant l’infrastructure de données. Les DBA deviennent le pont entre les données brutes et les résultats commerciaux.

Les moteurs de cette évolution

Quelques forces accélèrent l’évolution des administrateurs de bases de données. D’une part, les environnements hybrides et en nuage. L’infrastructure en nuage introduit de nouveaux modèles de coûts. De nouvelles caractéristiques de performance et de nouvelles considérations en matière de disponibilité. Les administrateurs de bases de données doivent désormais comprendre comment les services sont déployés. Mais aussi quel est l’impact sur la facturation et comment régler les bases de données natives du nuage.

Ensuite, la demande d’analyse. Les tableaux de bord, la BI en libre-service et les initiatives d’IA reposent tous sur une couche de données propre, bien structurée et performante. Les administrateurs de bases de données sont essentiels pour permettre à ces plateformes de réussir.

Aussi, la sécurité et la conformité. Les réglementations en matière de confidentialité des données ne cessent de gagner en complexité. L’administrateur de bases de données est souvent la personne qui gère le contrôle d’accès, le suivi des données et la préparation à l’audit.

Finalement, les attentes inter-fonctionnelles. Les équipes DevOps, BI et cloud dépendent de plus en plus de l’administrateur de bases de données pour s’assurer que les données circulent de manière fluide et que les systèmes fonctionnent de manière prévisible dans tous les environnements.

Il ne suffit plus de se spécialiser dans un seul domaine. L’administrateur de bases de données moderne ajoute de la valeur en voyant l’ensemble du tableau et en sachant comment l’influencer.

Défis courants pendant la transition

Comme tout rôle en évolution, ce changement ne se fait pas sans heurts. L’augmentation des responsabilités sans soutien supplémentaire est un véritable problème. De nombreux administrateurs de bases de données se retrouvent impliqués dans un plus grand nombre de conversations et de projets sans que la bande passante ou les ressources n’augmentent en conséquence.

Les attentes des entreprises augmentent. Certains dirigeants souhaitent obtenir des informations plus rapidement, réduire les dépenses liées à l’informatique dématérialisée et sécuriser davantage les environnements, tout cela en même temps. Les administrateurs de bases de données deviennent souvent la cheville ouvrière, censés tout relier, même lorsque les systèmes ne sont pas conçus de cette manière.

Les lacunes en matière de compétences constituent un autre défi. Tous les administrateurs n’ont pas eu l’occasion d’explorer les nuages, les scripts, la gouvernance des données ou l’ingénierie des performances à grande échelle. Pourtant, ces compétences deviennent essentielles.

C’est là que le leadership joue un rôle essentiel.

Comment les responsables informatiques peuvent soutenir la transition

Les administrateurs de bases de données n’ont pas besoin que vous réinventiez leur rôle, ils ont besoin que vous les aidiez à l’élever.

Voici quelques pistes pour y parvenir :

• Impliquez-les dès le début. Les administrateurs de bases de données apportent un éclairage précieux sur les performances du système, la structure des données et la viabilité à long terme. Impliquez-les dès la phase de planification, et pas seulement lorsque les choses tournent mal.

• Fournissez un contexte commercial. Aidez les administrateurs de bases de données à comprendre le « pourquoi » des initiatives. Savoir comment leur travail soutient un objectif de revenu, un besoin de conformité ou une priorité en matière d’expérience client fait une énorme différence.

• Favorisez la collaboration entre les équipes. Faites de la place pour des synchronisations régulières entre les administrateurs de bases de données, les développeurs BI, les ingénieurs DevOps et les architectes. Cela permet d’améliorer les systèmes et de briser les silos.

• Investissez dans leur croissance. Les certifications Cloud, les environnements sandbox, le temps consacré à l’expérimentation – tout cela renforce les capacités et la confiance. Le rythme du changement ne ralentit pas et votre équipe a besoin d’outils pour suivre.

• Sachez quand faire appel à de l’aide. Si votre équipe est à bout de souffle ou doit faire face à un changement d’infrastructure, les partenaires de services peuvent intervenir pour gérer les tâches tactiques ou soutenir la transformation stratégique, ce qui permet à vos DBA de se concentrer sur ce qui compte le plus.

Pour les administrateurs de bases de données modernes : comment rester pertinents et se développer

Si vous êtes un administrateur de bases de données en train de naviguer dans cette évolution, certaines choses peuvent vous aider à prospérer :

• Restez curieux. Explorez les nouveaux outils, essayez les fonctionnalités cloud-natives et soyez attentif à la manière dont vos systèmes sont utilisés en aval par les équipes d’analyse et de reporting.

• Rapprochez-vous de l’entreprise. N’attendez pas d’être impliqué. Posez des questions. Apprenez comment les décisions sont prises. Alignez votre travail sur la valeur que l’entreprise doit fournir.

• Appropriez-vous votre influence. Les administrateurs de bases de données qui comprennent l’infrastructure, la sécurité et l’impact sur l’entreprise sont rares et extrêmement précieux. Utilisez cette combinaison pour devenir un conseiller de confiance.

• Continuez à apprendre. Qu’il s’agisse de script, d’optimisation des coûts ou de gouvernance des données, chaque nouvelle compétence renforce votre capacité à contribuer de manière significative à l’ensemble des équipes.

Le rôle est plus critique que jamais

Dans un monde où les organisations s’appuient sur les données pour conduire leur stratégie, fournir des services et rester compétitives, l’administrateur de bases de données joue un rôle fondamental.

C’est lui qui veille à ce que les données soient exactes, sécurisées, rapides et disponibles au moment et à l’endroit où elles sont nécessaires. Ils facilitent la prise de décision, alimentent les analyses et préservent les performances dans des environnements qui changent tous les jours.

Il ne s’agit pas d’un rôle en perte de vitesse. Il s’agit d’un rôle en pleine expansion.

Plus la stratégie de données d’une entreprise devient sophistiquée, plus les administrateurs de bases de données deviennent essentiels pour que tout fonctionne.

Certains les appellent ingénieurs de base de données, responsables de plateforme de données, architectes du nuage ou spécialistes de la fiabilité. Les titres peuvent changer, mais la responsabilité et la valeur ne changent pas.

Le DBA moderne n’est plus dans les coulisses. Il est au centre de toutes les initiatives axées sur les données qui comptent.

Quels changements observez-vous au sein de votre équipe? Comment évolue votre fonction? J’aimerais savoir comment les autres abordent ce changement. Faites un commentaire ou contactez-nous pour comparer vos notes.